rezas

یکشنبه, 14 مهر 1398 12:48

رمز بقای شرکت‌های فناناپذیر

شرکت‌هایی که با تمرکز بر زیرساخت‌ها پیروز رقابت بازار می‌شوند

مترجم: مهدی نیکوئی

منبع: European Business Review :

مدیران شرکت‌ها به این نتیجه رسیده‌اند که در زمان افزایش طول عمر انسان‌ها، شرکت‌ها زودتر می‌میرند. در سال ۱۹۵۸، میانگین عمر ۵۰۰ شرکت برتر در شاخص بورس اس‌اند‌پی (Standard & Poor’s ۵۰۰ Index) معادل ۶۱ سال بود. اکنون و براساس پژوهشی که توسط شرکت مشاوره مدیریتی مک‌کینزی انجام شده، میانگین عمر شرکت‌های بزرگ به ۱۸ سال سقوط کرده است. برخی از کارشناسان دیگر، برآورد می‌کنند که ۵۰ درصد از شرکت‌های کنونی حاضر در شاخص اس‌اند‌پی، تا ۱۰ سال بعد جای خود را به دیگران خواهند داد. این شرکت‌ها یا خریداری می‌شوند، یا در شرکت‌های دیگر ادغام یا آنکه ورشکست می‌شوند؛ مانند اتفاقی که برای شرکت‌های انرون، لمن برادرز و پولاروید و کداک افتاد. حتی شرکت‌هایی هم که بقا می‌یابند، دور از ذهن است که بتوانند با همان قدرت سابق به فعالیت‌هایشان ادامه دهند. از جمله چنین شرکت‌هایی می‌توان به جنرال موتورز، پاناسونیک، سونی، ای‌بی‌بی، سی‌تی‌گروپ و یوبی‌اس اشاره کرد.

هر مدیرعامل و هر عضو هیات مدیره‌ای باید از این شرایط خطرناک آگاه باشد. جای تعجب نیست که بسیاری از مدیران ارشد شرکت‌ها در سال ۲۰۱۹ خود را آماده به‌کار گرفتن هوش مصنوعی کرده‌اند. شرکت‌های خودروسازی هم بدون اشاره به «حمل‌ونقل آینده» با سرمایه‌گذاران خود صحبت نمی‌کنند. بی‌ام‌و مجموعه‌ای از تامین‌کنندگان متخصص در حوزه‌های جدید حمل‌ونقل و خدمات نوآورانه آن ایجاد کرده است. جنرال موتورز به چشم‌انداز خودروهای تمام‌الکتریکی و بدون آلایندگی فکر می‌کند و دایملر، سازنده مرسدس بنز، آینده را «به هم پیوسته، خودکار و هوشمند» می‌بیند. در حقیقت، شرکت‌های خودروسازی در راس تغییرات و جهش بزرگ به سمت آینده هستند. آنها که همین چند سال پیش به‌طور کامل متکی به مهندسان مکانیک و متخصصان موتورهای احتراقی بودند، اکنون برنامه‌هایشان را با متخصصان برق و الکتریک و برنامه‌نویسی به پیش می‌برند؛ شبیه همان متخصصانی که در شرکت‌های کامپیوتری و بازی‌های موبایل کار می‌کنند.

برخلاف قرن گذشته که استفاده از خودروهای شخصی، بنزینی و مبتنی بر رانندگی انسان غالب بود، شرکت‌های امروز پی برده‌اند که باید به سمت مدل‌های جدید حمل‌ونقل بروند که بدون راننده هستند و مشتریان براساس هر سفر، هر کیلومتر طی شده، اشتراک ماهانه یا ترکیبی از هر سه مورد، بهای حمل‌ونقل را پرداخت می‌کنند. شرکت‌های پیشگام امروز برای باقی ماندن در رقابت، باید به سرعت و به‌صورت جهشی بیاموزند که دانش خود را نظام‌مند کنند و یاد بگیرند که چگونه محصولات و خدمات را تولید کرده و به دست مشتریانشان برسانند. مهلت این فرآیند‌های یادگیری، بسیار کوتاه است و بدون حرکت سریع و جهشی نمی‌توان پیشگام سایر رقبا باقی ماند. بهترین شرکت‌ها به‌طور مکرر می‌جهند. آنها بدون چنین تلاش‌هایی به سرعت جای خود را به رقبا و تازه‌واردهای بازار خواهند داد. تغییراتی که آغاز شده، در صنایع مختلف دیده می‌شود. به‌عنوان مثال، در بانک‌ها که هر شعبه مانند یک خرده‌فروشی بود و مشتریان خاص خود را داشت و فعالیت‌هایش به وسیله کارکنان آگاهی پیش می‌رفت که اطلاعات و مشاوره‌های لازم را به مشتریان ارائه می‌کردند، شاهد رواج تحلیل‌های متمرکز و کامپیوتری هستیم.

اکنون در بانک‌ها، مانند خرده‌فروش‌های تجارت‌الکترونیک، اطلاعات و داده‌ها به‌صورت متمرکز تحلیل شده و به همه مشتریان ارائه می‌شود. جهش در هر صنعتی وجود دارد و تنها ممکن است تفاوت‌های جزئی در آنها دیده شود. ما در تلاش برای تعیین میزان آمادگی شرکت‌ها برای جهش به سمت آینده و کسب اطلاعات و دانش موردنیاز برای موفقیت در آن، به رتبه‌بندی شرکت‌ها براساس داده‌ها و اطلاعات سخت بازار (و داده‌های در دسترس عموم) پرداختیم. این اطلاعات برخلاف داده‌های نرم که مبتنی بر نظرسنجی و قضاوت‌های فردی است، کاملا عینی و هدفمند هستند. ما به بررسی پیشران‌های اصلی نوآوری مانند سلامت کسب‌وکار کنونی شرکت، تنوع نیروی کار، ساختار مدیریتی آن، سرمایه‌گذاری‌های آن در مقایسه با رقبایش، سرعت معرفی محصولات و... اقدام کردیم. این ۶ پیشران اصلی که ارزشی برابر در پژوهش ما داشتند، در مجموع ۲۱ شاخص مختلف را تشکیل می‌دادند. گاهی یک شاخص براساس حوزه فعالیت شرکت‌ها تغییر می‌کرد (به‌عنوان مثال، تفاوت‌هایی بین تعدادی از شاخص‌های شرکت‌های پرداخت الکترونیک و شرکت‌های بیمه‌ای وجود داشت) و در نهایت، امتیازها تجمیع می‌شد تا امتیاز کل شاخص اصلی به‌دست آید و شرکت‌ها براساس آن رتبه‌بندی شوند.

استفاده از چنین شاخص کل عینی که بتواند این مولفه‌ها و پیشران‌ها را به خوبی بسنجد، توانایی آن را خواهد داشت تا آمادگی هر موسسه و شرکت (در این مطالعه، موسسات مالی) را برای جهش به آینده و کسب دانش مورد نیاز برای رقابت کردن در آینده اندازه‌گیری کند. شاخص آمادگی جهش (Leap Readiness Index) به‌منظور بررسی میزان آمادگی موسسه‌های مالی برای جهش به سمت مرزها و حوزه‌های آینده طراحی شده است. حوزه‌های مختلفی در بانکداری و صنعت مالی مشاهده می‌شود که شرکت‌ها و موسسات باید آماده کسب تخصص در آنها و رقابت با سایرین باشند. برخی از این موارد عبارتند از: روبات‌های مشاور، هوش مصنوعی، ارزهای مجازی و بلاک‌چین، بانکداری همراه و پرداخت همراه، سرمایه‌گذاری‌های پرمخاطره شرکتی و رابط‌های کاربری برنامه‌نویسی دستگاه‌ها. جای تعجب ندارد که در جدول رتبه‌بندی شرکت‌ها براساس شاخص آمادگی جهش، نام تعدادی از شرکت‌های پیشگام در فناوری‌های نوین دیده می‌شود.

شرکت پی‌پال (PayPal) که یک شرکت پرداخت دیجیتالی است و همین امسال ۲۰ساله شد، به همراه شرکت اسکوئر (Square) که پرداخت‌های اعتباری دکه‌های خیابانی، دستگاه‌های خودکار تحویل قهوه و سایر دستگاه‌های خودکار و هوشمند را انجام می‌دهد در بالای فهرست قرار گرفته‌اند. شگفت‌آورترین نتیجه این تحلیل‌ها، نام شرکت‌های آماده‌تر برای آینده است. در این فهرست، نام خاصی از بانک‌های خرده‌فروشی (بانک‌هایی که مستقیما با مشتریان کار می‌کنند) به چشم نمی‌خورد؛ آنهایی که به نظر می‌رسید از مزیت «نزدیک بودن به مشتری» بهره‌مند هستند و می‌توانند «حجم انبوهی از اطلاعات کاربران» را به دست آورند. مشخص شد که پیشگام شرکت‌های مالی از نظر آمادگی برای رقابت در سال‌های پیش ‌رو، شرکت‌های سازنده زیرساخت‌ها بوده‌اند: ویزا و مسترکارت. آنها عملا فناناپذیر خواهند بود و دهه‌ها به فعالیت‌شان ادامه خواهند داد. به عنوان مثال، مسترکارت در همکاری با R۳ که شرکتی پیشتاز در تولید نرم‌افزار بلاک‌چین است، مشارکتی استراتژیک را آغاز کرده تا راه حلی جدید برای پرداخت‌های بین‌المللی از طریق بلاک‌چین ارائه کند. این مشارکت در مرحله نخست بر ایجاد ارتباط بین زیرساخت‌های پرداخت سریع‌تر، پروژه‌ها و بانک‌ها متمرکز است که شبکه آن را مسترکارت فراهم می‌کند.

اوایل امسال هم مسترکارت دسترسی به شبکه‌های برون‌مرزی را با تملک شرکت ترنسفست (Transfast) تقویت کرد. مشارکت جدید آخرین اقدام استراتژی چندوجهی مسترکارت است تا در ارائه خدمات نقل و انتقال پول به مشتریان، همچنان بی‌رقیب باشد. از آغاز عصر گوشی‌های هوشمند، تازه‌واردهای بسیاری روش‌های پرداخت خاص خود را ارائه داده‌اند. اپل‌پی، گوگل والت، اسکوئر، پی‌پال، ویمیو و ریولت تنها تعداد اندکی از آنها هستند. اما مساله آنجا است که تمام این شرکت‌ها نشان داده‌اند نوآورهای قدرتمندی هستند و می‌توانند به طراحی و ارائه بسترهای پرداخت الکترونیکی ساده و کاربردی برای مشتریان اقدام کنند و به این صورت، بازار کارت‌های اعتباری را که توسط بانک‌های خرده‌فروشی صادر می‌شود، کساد کنند. تنها استراتژی باقی مانده و موجه برای ویزا و مسترکارت، آن است که به عصر جدید گام بگذارند، وابستگی خود به کارت‌های اعتباری پلاستیکی و قدیمی را کاهش دهند و اجازه دهند تا شرکت‌های تازه‌وارد هم در خدمات اصلی پرداخت که غیرفیزیکی هستند، با آنها سهیم شوند. جمله معروفی وجود دارد که می‌گوید: «اگر نمی‌توانی آنها را شکست دهی، بگذار به تو بپیوندند.»

جای تعجب نیست که معرفی کارت اعتباری شرکت اپل در ماه مارس سال جاری با اقبالی عالی مواجه شد. رنگ متمایل به سفید، ضخامت بسیار مناسب و ناشی از خوش‌سلیقگی به همراه طراحی زیبا و مینی‌مالیست کارت، با اقدامات بی‌نظیر دیگری همراه شده است؛ مثل عدم نیاز به پرداخت کارمزد، هشدار نرم‌افزار در مورد افزایش بدهی و ارائه پیشنهادها و مشاوره برای پرداخت سریع بدهی‌ها. اما نکته آنجا است که پشت همان کارت اعتباری زیبا و مینی‌مالیست (که تلاش شده هیچ طرح و رنگ اضافه‌ای روی آن نباشد)، نشان تجاری گلدمن ساکس (سرمایه‌گذار مسترکارت) دیده می‌شود؛ حتی اپل هم نمی‌تواند از تسلط چنین شرکت‌هایی برای زیرساخت‌های مالی و اعتباری رها شده و نامشان را حذف کند. فقط اپل با چنین شرایطی مواجه نیست. تمام شرکت‌های جدید و نوپای اعتباری و پرداخت الکترونیک با شرکت‌ها و دارایی‌های ویزا و مسترکارت کار می‌کنند. به عبارت دیگر، شرکت‌های فناوری نوین نمی‌توانند هیچ نوآوری مخرب و تحول‌آفرینی به بازار ارائه کنند؛ مگر آنکه ابتدا مبلغ را به‌عنوان عوارض به مالکان قدیمی شبکه بانکی و اعتباری پرداخت کرده باشند.

سادگی رابط‌های کاربری، استانداردها، هزینه راه‌اندازی و نگهداری شبکه، انطباق با سایر ابزارها و برنامه‌ها و در نهایت گسترش و نفوذ زیرساخت‌های شبکه در تضمین موفقیت شرکت‌های ویزا و مسترکارت نقش اساسی داشته‌اند. رابط کاربری برنامه‌نویسی ابزارها (یا API) مجموعه‌ای از قوانین و دستورالعمل‌ها برای تسهیل مبادله اطلاعات بین دو قطعه نرم‌افزاری است که شرکتی که بخواهد از رابط کاربری متفاوتی استفاده کند، هزینه‌ها و موانع زیادی را باید تحمل کند. این رویه‌ها، پروتکل‌ها و ابزارهای نرم‌افزاری به شرکت‌ها اجازه می‌دهند به سادگی با هزینه‌ای اندک از زیرساخت‌های ویزا و مسترکارت استفاده کنند. گیلز اوباخ، تحلیلگر ارشد فناوری‌های خدمات مالی شرکت اووم (Ovum) در تحلیل موفقیت ویزا می‌گوید: «در حالی که ابتدا بسیاری از شرکت‌های حوزه بانکداری و مبادلات مالی، با تردید به ویزا نگاه می‌کردند، معرفی پلت‌فرم جدید این شرکت که میزان رابط کاربری جدیدی است و مجموعه کامل عملیات پرداختی را پشتیبانی می‌کند و بر شالوده شبکه اصلی این شرکت بنا شده، باعث شد تا جایگاه این شرکت در کل مجموعه دیجیتال، مستحکم شود.»

درس اساسی که از موفقیت ویزا و مسترکارت گرفته می‌شود، این است که عامل موفقیت آتی شرکت لزوما در داخل آن ساخته نمی‌شود. ویزا و مسترکارت عملا شرکت‌های بسیاری را به کار گرفته‌اند تا عملیات‌ مالی و پرداخت دیجیتال را به پیش ببرند؛ شرکت‌هایی که به مشتری‌ها نزدیک‌تر هستند و اطلاعات بیشتری از آنها دارند. همین موضوع را درباره استیو جابز هم می‌توان بیان کرد. مهم نیست که او چقدر در درک و شناخت رویاهای مشتریان عالی عمل می‌کرد، چون باز هم نمی‌توانست پیش‌بینی کند که برخی از عملکردهای آی‌فونی که به دست او ساخته شده، بازار را دگرگون ‌می‌کنند.

کاربران با فشار دادن یک دکمه، تاکسی می‌گیرند (اوبر و سایر تاکسی‌های اینترنتی) و در کنار آن عکس‌هایی می‌گیرند که به‌صورت خودکار پاک می‌شوند (اسنپ‌چت). هیچ شرکتی نمی‌تواند همزمان تمام این قابلیت‌ها و امکانات تحول‌آفرین در بازار را ارائه کند. تصمیم‌های طراحی محصول همواره به وسیله شرکت‌های دیگر تقویت می‌شوند. برای کسی که یک زیرساخت مهم و حیاتی را اداره می‌کند، بهترین استراتژی آن است که به دیگران اجازه کشف کاربردهای مختلف آن زیرساخت را بدهد و به‌طور همزمان با تدوین استانداردهای جدید برای آن صنعت، در زیرساخت خود سرمایه‌گذاری مجدد کند. ممکن است روزی کارت‌های اعتباری دهه‌های گذشته کنار گذاشته شوند؛ اما هنوز هم ویزا و مسترکارت همه جا حضور دارند و با زیرساخت‌ها و استانداردهای خود، امکان رد و بدل کردن پول در سراسر جهان را فراهم می‌آورند. شرکت شما چه کاری می‌تواند انجام دهد که فناناپذیر شود؟

منتشرشده در فناوری اطلاعات

برچسب‌ها

ادامه مطلب...

سه شنبه, 09 مهر 1398 14:01

نقش تربیتی والدین در حفظ حرمت سالمندان

در طول تاریخ افراد زیادی در دوران سالمندی نبوغ خود را ظاهر ساخته اند، مثلا گوته اثر جاودانه خود را در 82 سالگی به اتمام رساند. سوفوکل نمایشنامه ادیپ شهریار را در هفتاد سالگی کامل کرد و مهاتما گاندی در اواخر هفتاد سالگی نهضت سیاسی جدیدی را به راه انداخت. اصطلاح پیر خردمند از همین جریانات شکل گرفته است....

مریم عطاریان- بخش خانواده ایرانی تبیان

سالمندی مرحله نهایی رشد برای بازنگری و روشن کردن و معنا بخشیدن به چگونگی گذران زندگی گذشته است. ادامه رشد فرد در این دوره وقتی میسر است که بتواند با واقع بینی و انعطاف پذیری خود را با تغییرات و فقدانها سازگار سازد و این سالهای عمر خود را با احساس ارزشمندی و موثر بودن بگذراند. آنچه از همه مهمتر است این است که فرد ماحصل و میوه زندگی خود در سالهای گذشته را در این دوره زندگی، خواه در وجود فرزندان، خواه در روابط انسانی با دیگران و یا در آثار تولیدی و خدمات فرهنگی، اجتماعی یا اقتصادی احساس کند و زندگی خود را معنا دار ببیند.

افرادی که احساس خوبی از زندگی دارند یا قادرند شایستگی های خود را نشان دهند و احساس قوی از خود داشته باشند، در دوره پیری نیز زندگی معنا دار تری دارند و به احساس کمال انسانی خود دست می یابند.

زندگی سعادتمندانه در سالمندی نیز مقدور است به شرط آنکه زندگی گذشته فرد ثمربخش بوده باشد و به آخرین مرحله حیات خویش با نگرشی مثبت نگاه کنند. در چنین صورتی بازنگری مکرر تجارب گذشته در غروب زندگی لذت بخش خواهد بود. در حالی که در برخی از نقاط دنیا در مورد سالمندی و دوران پیری نگرشی منفی وجود دارد، اما در پاره ای از جوامع دنیا از جمله کشور خودمان سالمند از مقام و منزلت خاصی برخوردار است. این نگرش در تصویری که در کتابهای آسمانی از کهنسالان ارایه می کنند نیز دیده می شود.

عادت کنید که با کلیه اعضای خانواده اعم از والدین سالمند و فرزندان و همسرتان، زیاد صحبت کنید. در مورد همه چیز و همه شرایط صحبت کنید

نوع نگرشی که افراد جامعه به سالمندی دارند قطعا در سبک زندگی سالمندان نیز بسیار موثر است. این در حالی است که تغییرات اجتماعی و افزایش دانش عمومی، آگاهی مردم را از فرآیند پیری بیشتر کرده است.

این روزها دیدن یک فرد 75 ساله در پارکهای شهرمان، با لباسی ورزشی و در حال دویدن دیگر عجیب نیست در حالی که شاید پنجاه سال پیش چنین کاری با تعجب مردم همراه بود. یا دیدن یک خانم مسن در نیمکت های دانشگاه شکلی غیر عادی داشت اما الان با چنین شرایطی مواجه نیستیم.

پس همه این شواهد نشان می دهد که نوع نگاه ما به این دوره از زندگی، نحوه تعامل مان با سالمندان، دخالت دادن آنها در نقشهای مختلف خانوادگی و اجتماعی، حفظ حرمتهای آنها در کلیه شئونات زندگی و .. بر دیدگاه سایر اعضای خانواده و در ادامه در میان افراد جامعه تاثیر بسزایی خواهد داشت.

با همه این ارزشهایی که در مورد دوران سالمندی مطرح شد، این دوران نیز می تواند با مشکلات یا حتی افتی در زمینه جسمانی، شناختی و اجتماعی همراه باشد که مناسب با این تغییرات گاه شاهد خلق تنگ، بی حوصلگی و حتی گاه افسردگی در سالمندان خود هستیم که همه این موارد دست در دست هم داده و تعامل با سالمند را دشوار می کند.

حال آنکه اگر مراقبان در توجه و رسیدگی به والدین سالمندشان دقت کافی را به خرج داده و مهارت های مقابله ای لازم جهت مواجهه با مشکلات این سنین را داشته باشند قطعا الگویی خوب برای فرزندان خود بوده و از این طریق دوران سالمندی و کهنسالی خود را نیز بیمه می کنند.

جو خانوادگی و ارزشها و تاثیر آن بر تربیت فرزندان

جو خانوادگی فضای ارتباط عمومی خانه را به وجود می آورد که توسط والدین پایه گذاری می شود. جو را می توان دامنه ای از گرمی تا سردی، همیاری تا رقابت، محبت آمیز تا تنفر آمیز، محترمانه یا اهانت آمیز،آرام بخش یا پرتنش و ..دانست. جو خانوادگی الگویی از روابط انسانی برای فرزندان است و به وسیله ارزش های خانوادگی پایه گذاری می شود. ارزش خانوادگی به هر چیزی که برای والدین مهم باشد، اطلاق می شود. توجه داشته باشید که اعضای خانواده مجبور نیستند بر سر موضوعی مورد اختلاف به توافق برسند بلکه این مهم است که هر یک از آنان به طریقی برای آن ارزش قایل شود.

علیرضا و پروانه هر دو کارمند، خانواده دوست و بسیار عاطفی بوده و در حال بزرگ کردن بچه هایشان هستند. امین 11 ساله و آرش 15 سال دارد. والدین پروانه و علیرضا هر دو سالخورده و ناتوان شده اند و برای انجام امورات مختلف زندگی شان نیازمند کمک و حمایت اطرافیان هستند.

اگر فرزندان در جوی از احترام و همیاری پشتیبانی شوند، با احترام و همیاری به عنوان ارزشها همساز می شود و آن را در دیگر روابط شان به کار می برند

پروانه و علیرضا هر دو برای اینکه بتوانند به امورات والدین خود رسیدگی کنند، دو روز در هفته را صرف والدین شان می کنند و از طرف دیگر خود را موظف کرده اند که در اواخر هر هفته یک شب را منزل والدین خود بمانند تا بتوانند توجه و رسیدگی بیشتر به آنها داشته باشند.

آنها هرگز دیگری را به خاطر توجه به والدینش شماتت نکرده و ارزش زیادی برای مراقبت از سالمندان قایل هستند.علیرضا و پروانه معتقدند نحوه رفتار آنها با والدین سالمندشان الگویی برای امین و آرش است و در نحوه سالمندی خود آنها نیز تاثیر گذار خواهد بود. از آنجا که توجه و رسیدگی به والدین سالمند برای علیرضا و پروانه مهم است، این رسیدگی برای آنها تبدیل به ارزش خانوادگی شده تا برای فرزندانشان هم درآینده مهم باشد.

نقش الگوها

بچه ها ، بزرگسالان مهم زندگی خود را الگو قرار می دهند. آنان به رفتار افراد بالغ بسیار توجه می کنند و از آن تقلید میکنند. ممکن است ما ارزشهای معینی را موعظه کنیم، ولی اگر اعمال ما با کلمات مان هم خوانی نداشته باشد، آنچه بچه های ما به آن توجه می کنند، رفتار ماست.

فرزندان از والدین و بزرگسالان دیگر می آموزند حفظ احترام یعنی چه. وقتی پدر و مادر برای یکدیگر و برای بزرگترهای فامیل و سالمندان ارزش و احترام قایل شوند فرزندانشان مساوات را می آموزند. از عوامل تاثیر گذار روش های پدر و مادری کردن، باورهای روشنی است که در فرزندان شکل می گیرد. چگونگی آموزش والدین به فرزندان الگویی از روابط پدر و مادر و فرزند را به آنها می آموزد. اگر فرزندان در جوی از احترام و همیاری پشتیبانی شوند، با احترام و همیاری به عنوان ارزشها همساز می شود و آن را در دیگر روابط شان به کار می برند.

فرزندان ارزشهای متعالی در زندگی شان را با مشاهده کردن اعمال و رفتار والدین یاد می گیرند. بنابراین سعی کنید الگوی کامل و مناسبی از انجام ارزشهای مورد نظرتان باشید تا فرزند شما با دیدن این ارزشها در وجود شما، به طرف آنها راغب شود.

در حقیقت والدین اولین معلم فرزندان هستند. والدین هستند که می توانند نقش الگوی مثبت و منفی را برای فرزندان خود ایفا کرده و ارزشها را در زندگی فرزندان خود درونی کنند. وقتی فرزند شما همواره شاهد و ناظراحترام، توجه و محبت بی دریغ شما به والدینتان باشد و وقتی مشاهده می کند که بین رفتار و گفتار شما در زمینه های انسان دوستانه فاصله ای نیست، ناخودآگاه کردار شما را سرمشق خویش قرار داده و این ارزشهای اخلاقی را می آموزد. پس سعی کنید در دوران سالمندی والدین تان الگویی خوب و شایسته برای فرزندانتان باشید تا از این طریق بتوانید ارزشهای اخلاقی را در وجود فرزندانتان نهادینه کنید.

مراقب والدین تان باشید

- افراد کهنسال عموماً تصور می کنند نظر و فکرشان برای هیچکس مهم و جذاب نیست اما اگر شما به آنها اجازه حرف زدن داده به صحبتهای آنها توجه کنید، باعث می شود که آنها از لحاظ خلق و خو آرام تر و نرم تر شوند.

- صبور باشید و با سعه صدر از کنار غرولندهای والدین مسن بگذرید . خودتان را کنترل کنید و اگر کنترل شرایط برای تان سخت است موقعیت را ترک کرده و به خودتان تنفس دهید تا آرامش قبلی تان را حفظ کنید، وقتی به آرامش لازم رسیدید ، با انرژی بیشتری می توانید برگردید و کارتان را تکمیل کنید.

- زمانیکه والدین سالمندتان بداخلاقی می کنند به آنها لبخند بزنید، اگر لبخند زدن برای تان دشوار است سریع بحث را عوض کنید و در نهایت اگر شرایط باز هم برای تان دشوار شد، موقعیت را ترک کنید، از این طریق کنار آمدن با شرایط سخت را به فرزندتان بیاموزید.

- عادت کنید که با کلیه اعضای خانواده اعم از والدین سالمند و فرزندان و همسرتان، زیاد صحبت کنید. در مورد همه چیز و همه شرایط(اعم از اجتماعی، سیاسی، فرهنگی و اقتصادی) صحبت کنید. صحبت کردن با اعضای خانواده در مورد موضوعات مختلف، باعث از بین رفتن احساس تندخویی و بی کسی در سالمندان نیز می شود. این موضوع باعث می شود به احساس خوبی دست یافته و حس کنند آنها نیز چیزهای خوبی برای سهیم شدن با گفتگوهای شما دارند.

- حفظ حرمتها در همه شرایط را فراموش نکنید. به خاطر داشته باشید که والدین شما همیشه نیازمند توجه و رسیدگی شما نبوده اند، بلکه سالهای طولانی با تلاشهای بی دریغ خود، شما را به این مرحله رساندند. بنابراین حفظ شان و شخصیت آنها و رعایت احترامشان وظیفه شماست.

منتشرشده در تعلیم و تربیت

برچسب‌ها

ادامه مطلب...

سه شنبه, 09 مهر 1398 13:59

چگونه سالمند شادتری را داشته باشیم؟

سالمندی آخرین مرحله زندگی هر فردی محسوب می شود. سن مربوط به این دوران از 65 سالگی به بعد است. یعنی سن هر فردی که از 65 سال گذشت، وارد مرحله سالمندی شده است. حال چگونه می توان در این دوران شادکامی را چاشنی زندگی سالمند کرد؟

رومینا سادات تجاره، کارشناس ارشد مشاوره - بخش خانواده ایرانی تبیان

یکی از جمعیت های حساس هر جامعه ای را سالمندان آن جامعه تشکیل می دهند. سالمندی دوره ای پر از فراز و نشیب برای یک فرد به حساب می آید. در این دوران افراد به دلیل داشتن مشکلات مختلف مثل کم شدن توان جسمی، سوگ عزیزان، حسرت خوردن بر گذشته و ... ،ممکن است دچار بد اخلاقی یا پرخاشگری شوند و راهی را برای شاد بودن خود نتوانند پیدا کنند. افراد در این دوره مشکلات مختلف جسمی مثل فشار خون، دیابت، آلزایمر و خیلی از بیماری های دیگر را تجربه می کنند.
مشکل دیگری که افراد در این سن پیدا می کنند این است که نسبت به کارهایی که نتوانسته اند در گذشته انجام بدهند، حسرت می خورند و این حسرت خوردن های مداوم باعث از بین رفتن شادکامی سالمند می شود و از این فرد یا انسان لجباز و پرخاشگر می سازد.

با سالمند پرخاشگرم چه کنم؟

سالمندتان را تنها نگذارید زیرا باعث ایجاد افسردگی در آن ها می شود. دور او را شلوغ کنید تا متوجه دغدغه ها و ناراحتی های جسمی و ذهنی زندگیشان نشوند و کمتر به آنها فکر کنند

خشم یک هیجان طبیعی است که هر انسانی حتی برای یک بار هم که شده آن را تجربه می کند. خشمگین شدم چیز بدی نیست ولی اگر خشم افراد به پرخاشگری تبدیل شود غیر طبیعی است. در سالمندان ممکن است به دلیل وجود مشکلات مختلفی که ذکر شد، میزان زیادی لجبازی و پرخاشگری مشاهده کنیم.
اولین راهکار و بهترین راهکار افراد نزدیک فرد سالمند ، صبور بودن هست و پذیرفتن این مساله که پدر یا مادر ما وارد مرحله سخت و پر از بحران سالمندی شده است و باید به او کمک کنیم تا بتواند با تمام مشکلاتش کنار بیاید.
پیدا کردن عواملی که باعث ایجاد لجبازی و پرخاشگری در سالمندمان هم می شود نیز می تواند کمک کننده باشد و انجام ندادن آن کارها باعث پیشگیری از پرخاشگری سالمندمان می شود.

می خواهم سالمند شادی داشته باشم

یکی از مهم ترین مسایلی که می تواند به شاد بودن سالمندان کمک کند این است که مطمین شوند که زندگی فرزندانشان روی روال عادی و طبیعی زندگی می چرخد. اگر در زندگیتان مشکلی را هم دارید، سعی کنید والدینتان متوجه آن ها نشوند. اینگونه دغدغه های ذهنی والدین تان را بیشتر نمی کنید.

احترام یادتان نرود

احترام گذاشتن به سالمندان نیز می تواند باعث خوشحالی آنها باشد. هیچ مبلغ پولی نمی تواند جایگزین احترام گذاشتن به افراد شود. شما حتی اگر توان مالی خوبی هم نداشته باشید و نتوانید خیلی از کارهایی را که دوست دارید برای سالمندتان انجام دهید، می توانید با یک احترام ساده گذاشتن به آنها، گامی به سوی خوشحالی آنها بر دارید.

خاطرات را زنده کنید

هر از گاهی از زحماتی که سالمندتان برای شما کشیده است تشکر و قدردانی کنید. اینگونه آنها متوجه می شوند که شما متوجه زحمات آنها در طول عمرشان شده اید. یادآوری روزها و لحظات شیرینی که با سالمندتان داشته اید هم می تواند راهی برای شاد کردن آنها باشد زیرا به یاد آوردن خاطرات شیرین گذشته زندگی یک عامل مهم برای ایجاد شادی در هر فردی است.

کارهایی خانگی مختص سالمندان

بگذارید سالمندتان در امور روزمره زندگی شریک شود. هر کاری را که فکر می کنید در حد توان آنها است را بر عهده شان بگذارید. با این کار آنها احساس مفید بودن و ارزشمند بودن را می کنند و باز قدمی برای شاد کردن آنها برداشته می شود.

سالمند فراموشکار را سرزنش نکنید

اولین راهکار و بهترین راهکار افراد نزدیک فرد سالمند، صبور بودن هست و پذیرفتن این مساله که پدر یا مادر ما وارد مرحله سخت و پر از بحران سالمندی شده است

اگر سالمندتان فراموشی دارد، او را مدام سرزنش نکنید و بپذیرید که یکی از مشکلات این دوره فراموشی است. بهترین راهکار برای به یاد سپردن مسایل مهم زندگی این است که یک دفتریادداشت کوچک برای سالمندتان تهیه کنید و کارهای مهم هر روز را برایش یادداشت کنید.

یک دورهمی سالمندی تشکیل دهید

فعالیت های شناختی را مد نظر داشته باشم. استفاده از مغز و فعالیت های ذهنی باعث جلوگیری افراد از افسردگی است. فعالیت های شناختی مثل خواندن شعر، حل جدول، مرور خاطرات گذشته و ... است. رژیم غذایی مناسب با سن سالمندان و استفاده از میوه و سبزیجات تازه به شادابی سالمندان کمک می کند.
فعالیت های اجتماعی را نیز فراموش نکنیم. به سالمندتان کمک کنید که در جمع های متناسب با سنش شرکت کند. دیدن افرادی که مشکلات و شرایط مشابه مشکلات آنها دارند، می تواند به خوشحال بودن شما و سالمندتان کمک کند. آنها در این شرایط متوجه می شوند که فقط خودشان با مشکلات دست و پنجه نرم نمی کنند و پذیرش دوره سالمندی برایشان راحت تر می شود.
سالمندتان را تنها نگذارید زیرا باعث ایجاد افسردگی در آن ها می شود. دور او را شلوغ کنید تا متوجه دغدغه ها و ناراحتی های جسمی و ذهنی زندگیشان نشوند و کمتر به آنها فکر کنند. محبت کردن به سالمندتان را فراموش نکنید و سعی کنید که نیازهایش را شناسایی کنید و در حد توانتان برآورده کنید.

منتشرشده در تعلیم و تربیت

برچسب‌ها

ادامه مطلب...

یکشنبه, 07 مهر 1398 11:29

تبعات مجبور کردن کودکان به اطاعت بی‌چون‌وچرا

به فرزندتان "نه" گفتن را آموزش دهید

یکی از مهم‌ترین مهارت‌هایی که کودکان به آن نیازمند هستند توانایی نه گفتن است. با آموزش نه گفتن به بچه ها کمک می‌کنیم تا عزت نفس و استقلال پیدا کنند و در برابر آسیب‌هایی که تهدیدشان می‌کند در امان بمانند. برای آموزش نه گفتن از خانه شروع کنید و هرگز کودکتان را مجبور به اطاعت از خواسته‌هایتان نکنید و با شنیدن پاسخ نه او پرخاشگری نکرده بلکه خوشحال باشد که کودکتان توانایی "نه گفتن" پیدا کرده است و این خوشحالی را جشن بگیرید.

دختر چهار ساله‌ای دارم که فوق‌العاده منعطف است و باهمه چیز کنار می‌آید در عوض دختر خواهرم خیلی زورگو و دائماً در حال زور گفتن به او است. دخترم هم بدون چون‌ و چرا اطاعت می‌کند. نمی‌دانم آیا باید به دختر یاد بدهم که به او نه بگوید و از خودش دفاع کند یا خیر؟
مسئله‌ای که بیان می‌کنید موضوعی است که برای ما بزرگ‌ترها خیلی مهم و مسئله‌ساز جلوه می‌کند حال‌ آن که در دنیای کودکانه فقط بازی و سرگرمی است و قسمتی از زندگی‌شان است. ضمن اینکه خواهر شما خیلی بیشتر باید به فکر تغییر و اصلاح در رفتار دخترش باشد نه شما. چون فرزند شما به نظر کودکی آرام و اهل گذشت است که این‌ها یک امتیاز مثبت برای یک کودک است که کمک می کند او در شرایط مختلف بتواند با محیط سازگار شود و کلاً روابط انسانی وسیع‌تری را برقرار کند اما کودکانی مثل دخترخواهرتان زندگی و تعاملات دشوارتری را خواهند داشت و خودشان هم دائماً در حال آزار و رنجش هستند.

بیشتر بخوانید

کدام کودکان کم‌رو و خجالتی می‌شوند

کودک شما از همین امروز یاد می‌گیرد حق دارد خواسته‌هایی که از نظرش درست یا منطقی به نظر نمی‌رسند را رد کند یا برعکس احساس می‌کند هیچ‌وقت و در برابر هیچ‌کسی حق ندارد خواست خودش را ترجیح دهد

لازم است شما توانایی نه گفتن را به فرزندتان بیاموزید. این آموزش نباید در مواقعی باشد که مثلاً او در یک چالش و تنش قرار دارد بلکه آموزش شما باید در شرایط عادی زندگی باشد. اگر نمی‌خواهید کودکتان قربانی زورگویی دیگران شود باید از همین امروز مهارت نه گفتن را به او آموزش دهید.

برای اینکه کودکتان «نه» گفتن را یاد بگیرد، باید از خانه شروع کنید. اگر شما همیشه فرزندتان را مجبور به اطاعت کردن از خواسته‌هایتان می‌کنید و به‌ محض دیدن واکنش منفی از او، عصبانی و پرخاشگر می‌شوید، نباید انتظار داشته باشید کودکتان به دخترخاله‌ای که می‌خواهد خوراکی‌هایش را از او بگیرد، نه بگوید و در آینده در برابر خواسته‌های غیرمنطقی کسی که دوستش دارد مقاومت کند.

کودک شما از همین امروز یاد می‌گیرد حق دارد خواسته‌هایی که از نظرش درست یا منطقی به نظر نمی‌رسند را رد کند یا برعکس احساس می‌کند هیچ‌وقت و در برابر هیچ‌کسی حق ندارد خواست خودش را ترجیح دهد. پس اولین «نه» ای که از کودکتان می‌شنوید را جشن بگیرید و به خاطر وارد شدنش به یک مرحله تازه رشد، خوشحال شوید. اگر از او می‌خواهید لباسی که انتخاب کرده‌اید را برای مهمانی بپوشد اما به حرفتان گوش نمی‌دهد، به‌ جای مجبور کردنش و گفتن «یا این کار را می‌کنی یا به مهمانی نمی‌رویم!» به او حق انتخاب بدهید و با گفت‌وگو و همفکری دنبال انتخاب گزینه‌ای دل‌چسب‌تر بگردید.

بیشتر بخوانید

رفتار با بچه‌ای که حرف گوش نمی‌کند

با هم حرف بزنید

برای شروع می‌توانید از فرزندتان بخواهید آنچه امروز تجربه کرده را برایتان بیان کند. به او بگویید همه تجربه‌هایش از زمانی که در کنار دوستانش بوده تا لحظاتی که در خانه و در کنار شما داشته را بیان کند و بعد بخواهید مواردی که دوست داشته به آن‌ها نه بگوید و نگفته و لحظاتی که کاری خلاف میلش انجام داده را هم در میان نوشته‌هایش مشخص کند.
پس از روشن شدن فهرست لحظاتی که کودک شما دوست داشته کلمه «نه» را به زبان بیاورد اما نیاورده، با هم در مورد دلایل سکوت کردن یا دلیل انجام کارهایی که میلی به انجام دادنشان نداشته، صحبت کنید.

به‌ موقع نه بگویید

کودکی که به‌ موقع نه می‌شنود، مهارت نه گفتن را هم آسان‌تر کسب می‌کند. به همین دلیل به‌ جای برآورده کردن همه خواسته‌های کودکتان در لحظه اعلام شدنشان یا به‌ جای بی‌جواب گذاشتن آن‌ها، سعی کنید او را گاهی با پاسخ منفی‌تان روبه‌رو کنید.

بیشتر بخوانید

چگونگی رفتار با بچه‌ای که خودارضایی می‌کند

اگر وقتی دستتان بند است از شما آب می‌خواهد، به او بگویید «الان نمی‌توانم، باید چند دقیقه صبر کنی!» و اگر وقتی تازه برایش لباس خریده‌اید به شما برای خرید یک لباس دیگر اصرار می‌کند، با احترام و آرامش به او نه بگویید و برایش توضیح دهید وقتی نیاز به لباس‌های تازه داشت، حتماً با هم به خرید می‌روید. کودکی که به‌ موقع نه می‌شنود، یاد می‌گیرد به‌ موقع، نه بگوید و بی‌توجه به شرایط، خواسته‌های دیگران را برآورده نکند.

بیشتر بخوانید

با بچه‌ای که عصبی شده چگونه رفتار کنیم؟

بگویید نه متشکرم

قرار نیست همه خواسته‌های کودکتان را اجابت کنید. وقتی به شما پاستیل تعارف می‌کند و میل ندارید، به‌ جای اینکه از سر ترحم خودتان را مجبور به پاستیل خوردن بکنید، با خنده بگویید نه متشکرم.

با درست ادا کردن این جمله به کودکتان یاد دهید که گفتن «نه» به معنای زیر سؤال بردن شخصیت او و تصمیم‌هایش نیست، بلکه تنها به معنای داشتن نظری متفاوت است و برایش با رفتارتان روشن کنید این «نه» گفتن و نه شنیدن قرار نیست هیچ آسیبی به رابطه شما بزند. کودکی که در جریان این معادلات ساده روزمره، مهارت نه گفتن را یاد می‌گیرد، در سال‌های جوانی می‌تواند به خواسته دوستی که به او سیگار تعارف می‌کند، بدون ترس از قطع شدن رابطه‌اش، نه بگوید و به توقع‌های نابه‌جای همسرش در سال‌ها بعد بدون ترس از به خطر افتادن زندگی مشترکش جواب منفی بدهد.

بیشتر بخوانید

در برخورد با کودکان چه میزان جدیت لازم است

منبع: مرکز مشاوره تبیان

منتشرشده در تعلیم و تربیت

برچسب‌ها

ادامه مطلب...

یکشنبه, 07 مهر 1398 10:48

مهارت‌هایی برای ماندگاری در دوران دیجیتال

ترجمه: علی پورقاسمی

منبع: Strategy+Business :

هر گاه پیوند با ویژگی‌های دوران دیجیتال دشوار شود، سه اصل می‌تواند به ما کمک کند. بهترین مکان برای کار کجاست؟ شاید ۲۵ سال پیش یک دفتر پرزرق و برق با ناهارخوری کاملا مجهز برای کارمندی که همیشه در آن مشغول به کار بود، بهترین مکان به‌شمار می‌رفت. امروزه این دفتر کوچک شده و دوران دیجیتال، تحرک را به یکی از ویژگی‌های مورد نیاز برای تعیین پاداش کارکنان امروزی تبدیل کرده است. متولدان نسل انفجار جمعیت، نسل ایکس، نسل هزاره و حتی نسل زد، خود را متعلق به دوران موبایل می‌دانند. ایجاد ارتباط با دوران دیجیتال با استفاده از لپ‌تاپ یا گوشی موبایل مهم‌ترین عنصر زندگی شغلی آنها است. در نتیجه، دفتر کاری که می‌شناسیم رفته رفته ناپدید می‌شود. کسانی که در راس امور منابع انسانی قرار دارند، باید کارکنان را تشویق کنند که با آغوش باز از فرصت‌های دیجیتال استقبال کنند و به اثرات آن واکنش نشان دهند.

مهارت‌هایی برای ماندگاری در دوران دیجیتال

در پژوهش‌های جدید نگارنده مقاله درباره کارگران دوران دیجیتال، مشاهده شد که آشفتگی‌های ناشی از استقبال از فناوری، چالش‌های قابل‌توجه مشابهی را برای مدیران و کارکنان به همراه دارد. مدتی است که مردم مجبور نیستند برای اثبات حضور خود، پشت میز تحریر کارکنند. در عوض، آنها با مجموعه ابزارها و زیرساخت‌هایی مهار شده‌اند که اگرچه توسط انسان طراحی شده، ولی نمی‌توانند جایگزین انسان باشند. فناوری هوشمند بیشتر شبیه فردی است که به همراه وسایل خود در اتاق کار حضور دارد. ولی نباید با یک انسان دیگر اشتباه گرفته شود. پژوهش نگارنده نشان داد که افراد عموما در بیش از ۷۵ درصد از زمان کار روزانه، دست‌کم با سه دستگاه کار می‌کنند. شاید هم بیشتر. به گفته یکی از پژوهشگران «به‌طور کلی، مردم کاری که توسط ابزارهایشان به آنها دیکته شده را انجام می‌دهند. و هیچ کدام از ابزارهای اداری مربوط به دوران مشارکتی کنونی، واقعا تفکر درست را ترغیب نمی‌کند. برای ایجاد دنیایی بدون دفتر کار به مجموعه جدیدی از مهارت‌های حیاتی دیجیتال نیاز است که از زوال و خستگی مفرط (burnout) پیشگیری کند. پژوهش‌های جدید که به‌تازگی در استرالیا انجام شده، نشان می‌دهد که زوال می‌تواند غیبت را ۳۷ درصد و حوادث محیط کار را ۵۰ درصد افزایش دهد. برای کاهش استرس‌های مربوط به این موضوع، نگارنده سه اصل راهنما را شناسایی کرده است .

۱- سادگی

اصل طراحی نظامی کی آی اس اس (KISS) مربوط به دهه ۵۰ میلادی را به یاد می‌آوریم که مفهومش این‌گونه بود: «سادگی را رعایت کن، ابله.»¹ از یاد برده‌ایم که تا چه اندازه به سادگی علاقه داریم. امروز دوباره در چشم‌انداز دیجیتال، پذیرش سادگی یکی از سریع‌ترین روش‌های سرنوشت‌ساز برای غلبه بر امور است. با تمرکز بر موضوع، به جای آنکه گرفتار گفت‌وگوهای گروهی شوید، مستقیم تماس بگیرید و گوشی را بردارید و با فرد موردنظر صحبت کنید یا برایش پیامک بفرستید. اگر در پست مدیریتی فعالیت می‌کنید، سیستم‌های گزارش‌دهی پیچیده‌ای که باید مورد استفاده تیمتان قرار گیرد را بررسی کنید تا اطمینان یابید که کیفیت ارتباط چهره به چهره و مکالمه صوتی برای آنها در نظر گرفته شده باشد. انسان کارها را به‌صورت مستقیم و به سادگی انجام می‌دهد. به فناوری اجازه ندهید که به عاملی برای پیچیده‌سازی امور تبدیل شود.

۲- فردگرایی

فناوری باید همه چیز را به فرآیندی گمنام و الگوریتمی تبدیل کند. راه‌های فراوانی برای این کار وجود دارد، ولی انسان، ماشین نیست. گنجاندن عادت‌ها و سلیقه‌های افراد در برنامه‌های کامپیوتری دشوار است. برای تنظیم فرآیند کار با پروژه و افراد ذی‌ربط به بررسی‌ها و ریزه کاری‌هایی نیاز است. برای دستیابی به نتیجه درست، به جای اجرای طرح در کل سازمان یا به جای آنکه پروژه‌ای همسان برای تمام بخش‌ها به اجرا درآید، اغلب بهتر است کار با پروژه‌های آزمایشی کوچک (پایلوت) آغاز شود. در حوزه سلامت، تحقیقات فزاینده‌ای درباره رژیم غذایی فردی در جریان است. در حوزه کار هم باید قواعد مشابهی مورد توجه قرار گیرد. استاندارد‌سازی نکنید، شخصی‌سازی کنید!

۳- شبکه‌ها

با توجه به شبکه‌های رسانه‌های اجتماعی که در فرهنگ کسب‌و‌کار جا گرفته، باید اهمیت ارتباط چهره به چهره را به یاد داشته باشیم. پژوهش‌ها نشان می‌دهند که برای انجام امور، تاثیر ارتباطات چهره به چهره چهار برابر تاثیر ایمیل است. ایمیل خیلی شبیه رفت و برگشت توپ تنیس از روی تور است که اغلب تاکنون کمتر رخ داده که به ضربه برنده منجر شود. در محیط‌های کاری دیجیتال، لازم است اعضای تیم‌ها فرصت‌های ارتباط فردی داشته باشند و فریلنسرها و اعضا بتوانند با یکدیگر دیدار کنند. چارلز هندی استاد رفتار سازمانی دانشکده کسب‌و‌کار لندن نیز با اشاره به پژوهش‌های هرمینیا ابرا می‌گوید که شبکه‌سازی فردی، مهارتی است که افراد می‌توانند یاد بگیرند و از آن بهره برند. و به‌ویژه برای کسانی که فریلنس بودن را برگزیده‌اند خیلی مهم است.

در دنیایی که به‌طور فزاینده رو به پیچیدگی است، باید کارآیی واقعی نظام‌های فناوری را بررسی کنیم. نظام‌هایی که قرار است ما را برای بهره‌وری بیشتر توانمند سازند. باید به این نکته توجه داشت که برخورداری از مهارت‌هایی که اثرات منفی فناوری بیش از حد را کاهش دهد، به اندازه توانایی لازم برای انجام اقدامات زیست محیطی مربوط به رفع آلودگی هوا، اهمیت دارد. دسترسی به اطلاعاتی که روی فضای ابری یا به‌صورت آنلاین نگهداری می‌شوند، هنوز توسط انسان و برای انسانی دیگر انجام می‌گیرد. ما باید با دقت و به‌خصوص، در محیط‌های کاری که تحت سلطه فناوری دیجیتال قراردارند محکم گام برداریم. ما برای بقا به فناوری نیازمندیم ولی به ابزارهای لازم برای بقای فناوری نیز نیازداریم.

پاورقی

۱- Keep It Simple, Stupid

منتشرشده در مهارتها

برچسب‌ها

ادامه مطلب...

یکشنبه, 07 مهر 1398 10:15

مرگ هارد دیسک فرا رسیده است؟

با وجود نقش مهم در صنعت ذخیره‌سازی

مرگ هارد دیسک فرا رسیده است؟

ندا لهردی

دنیای اقتصاد :

در یک دهه گذشته تکنولوژی SSD در صنعت درایوهای ذخیره‌سازی جریان‌ساز بوده و حسابی رواج پیدا کرده‌اند. با این اوصاف تحلیلگران به دقت روند و میزان فروش هارددیسک‌ها و درایوهای SSD را در کنار کیفیت و کارآیی و البته قیمت هر گیگابایت آنها را مورد بررسی قرار داده‌اند. از نظر کیفیت عملکرد، SSDها به‌طور چشمگیری از هارددیسک‌ها بهتر بوده‌اند؛ در‌حالی‌که قیمت هر گیگابایت آنها بسیار بیشتر از رقبای جان‌سختشان است. این بررسی‌ها نشان می‌دهند که از بعضی جهات هر دو این تکنولوژی‌ها جایگاه برابر و یکسانی دارند؛ در‌حالی‌که در بعضی موارد آنها یکدیگر را از میدان به در می‌کنند. به این ترتیب است که بسیاری انتظار دارند احتمالا زمانی می‌رسد که SSDها، هارددیسک‌ها را از بین ببرند. در همین راستا، روند فعلی تغییر از رابط‌های Serial ATA (SATA) به سمت استفاده از رابط‌های NVM Express (NVMe) که عملکرد درایوهای ذخیره‌سازی را تا پنج برابر سریع‌تر و بهتر می‌کند، جایگاه SSD‌ها را تقویت می‌کند. این در حالی است که انتظار می‌رود همچنان خرید و نگهداری از سیستم‌های مبتنی‌بر فلش ارزان‌تر از خرید و نگهداری سیستم‌های مبتنی‌بر هارددیسک است. تمام اینها کافی است برای آنکه ناقوس مرگ هارددیسک‌ها به گوش برسد.

نه چندان سریع

درست است؛ صادرات هارددیسک‌ها کاهش یافته است و عملکرد آنها نسبت به SSDها چندان قابل قبول نیست. این موضوع در بررسی‌های انجام‌شده توسط شرکت Nidec که تولیدکننده اصلی چرخ‌دندهای هارددیسک در جهان است، هم مشخص است. به این ترتیب انتظار می‌رود حجم صادرات و بازار جهانی هارددیسک‌ها در سال ۲۰۲۰ به نصف حجم این بازار در سال ۲۰۱۴ برسد. آمارهای منتشرشده از سوی این شرکت نشان می‌دهند که برای اولین بار در سال ۲۰۲۱، تعداد SSDهای صادر شده به سراسر دنیا (۳۶۰ میلیون دستگاه) میزان صادرات جهانی هارددیسک‌ها (۳۳۰ میلیون دستگاه) را پشت سر خواهند گذاشت. این آمار و ارقام درست برابر آمارهایی است که موسسه تحقیقاتی IHS در ماه جولای گذشته اعلام و منتشر کرد. نگاهی دقیق‌تر به نمودار این بررسی‌ها نشان می‌دهد که چرا تولیدکنندگان بزرگ و مهم هارددیسک مانند Seagate و Western Digital روزهای سختی را سپری می‌کنند. براساس این بررسی‌ها، درحالی‌که SSDها رشد خوبی در بازار کسب‌و‌کارها داشته‌اند، میزان صادرات هارددیسک‌ها در بخش دیتاسنترها بیشتر بوده است.

جایی که اطلاعات زندگی می‌کنند

به ۱۰ سال پیش فکر کنید؛ زمانی که دستگاه‌های ضبط و پخش ویدئو یا DVR، ویدئوهای بیشتری از آنچه را که سرویس‌های استریم ارائه می‌دهند، در اختیار مصرف‌کنندگان قرار می‌دادند. وقتی یک برنامه تلویزیونی پخش می‌شد، میلیون‌ها نفر آن را ضبط می‌کردند تا بعدا تماشا کنند و این جریان به ذخیره میلیون‌ها نسخه از آن برنامه تلویزیونی روی میلیون‌ها هارددرایو منتهی می‌شد. حالا سرویس‌های استریم ویدئو، وجود دستگاه‌های DVR را غیرضروری کرده‌اند. میلیون‌ها کاربر می‌توانند یک برنامه را میلیون‌ها دفعه از روی همان چند نسخه ذخیره شده در سرورهای جهانی، تماشا کنند و این کار دیگر نیازی به هارددرایوهای قدیمی ندارد.

ویدئوها اغلب بیشترین سهم بایت‌های ذخیره شده را مصرف می‌کنند؛ اما حالا دیگر افراد کمتری مجبورند تا محتوا را در جای خاصی نگه دارند. این موضوع به خصوص در فضای مصرفی به چشم می‌آید و به همین دلیل است که کارشناسان Nidec معتقدند بیشترین فرسایش و نابودی صنعت هارددیسک به واسطه بازار مصرفی خواهد بود. ما به عنوان مصرف‌کننده به‌دنبال آن هستیم تا با حداقل امکانات بیشترین سرعت و کیفیت را در اختیار داشته باشم و میزان کمی از فضای ذخیره‌سازی SSD برای تمام پردازش‌های روزانه اغلب ما کفایت می‌کند. به‌عبارت دیگر درایو C کامپیوترهای ما روی SSDها بهتر و سریع‌تر عمل خواهد کرد.انبوه اطلاعات آرشیوی یا سرد مانند اطلاعات پشتیبان‌گیری‌شده، می‌توانند به شکل نه چندان آشکاری روی درایوهای USB ذخیره شوند یا حتی در فضای کلاد باشند؛ چرا که نه؟ کلاد راهکار ارزانی است که در سراسر جهان هم قابل دسترس است و به‌راحتی می‌توان اطلاعات روی آن را در هر پلت‌فرم دیگری ذخیره کرد. در‌حالی‌که درایوهای SSD و هارددیسک با قیمتی نسبتا مشابه در بازار عرضه می‌شوند، چرا نباید گزینه سریع‌تر را انتخاب کرد؟ این در حالی است که همچنان کلاد ارزان‌ترین و مطمئن‌ترین راهکار ذخیره اطلاعات است.

رگ حیات هارددیسک

با توسعه تکنولوژی‌های مختلف و دیجیتالی‌سازی اطلاعات، انتظار می‌رود نیاز به راهکارهای تازه برای ذخیره داده‌ها بیشتر و بیشتر شود. توسعه اینترنت اشیا یکی از مهم‌ترین عوامل تولیدکننده اطلاعات در حجم بالاست. خانه‌های هوشمند، کارخانه‌های هوشمند، شهرهای هوشمند و... همه و همه اطلاعات و داده‌های زیادی را تولید می‌کنند که باید به شیوه‌ای مطمئن و امن از آنها نگهداری کرد. با وجود نقاط ضعف مختلف هارددیسک‌ها در برابر درایوهای SSD، اما کارشناسان معتقدند که هارددیسک‌های با حجم ذخیره‌سازی بالاتر، همچنان طرفداران زیادی دارند. با این حال اما همزمان انتظار می‌رود میزان اطلاعات ذخیره‌شده روی حافظه‌های فلش و SSD رو به افزایش باشد. با این همه اما واضح است که امروزه نیاز به هر سه این تکنولوژی همچنان وجود دارد؛ چون اطلاعات زیادی وجود دارند که باید ذخیره شوند. بررسی‌های موسسه تحقیقاتی گارتنر در این مورد نشان می‌دهد که ۹۰ درصد از ظرفیت انواع اپلیکیشن‌های رایانش ابری روی هارددیسک‌ها قرار دارد و این رقم برای SSDها تنها ۱۰ درصد است.

«ادی رمیرز» یکی از مدیران میانی شرکت Western Digital اعلام کرده است که این شرکت سالانه در حدود ۵۰۰ پتابایت ظرفیت هارددیسک را برای مصرف دیتاسنترهای تجاری صادر می‌کند؛ در‌حالی‌که این رقم برای SSDهای تولیدی این شرکت به ۶۸ پتابایت می‌رسد. با این حال انتظار می‌رود با یکسان‌سازی قیمت حافظه‌های SSD و هارددیسک‌ها، اقبال رقبای مدرن و سریع‌تر، بیشتر هم شود. رمیرز همچنین اعلام کرد که در حال حاضر هارددیسک‌ها با قیمتی در حدود ۸/ ۱ سنت برای هر گیگابایت به فروش برسند؛ در‌حالی‌که این رقم برای SSDها بین ۱۳ تا ۱۵ سنت برای هر گیگابایت است. با کمتر شدن شکاف قیمتی این دو تکنولوژی، احتمالا SSD با سرعت و عملکرد بهتر، برنده این رقابت طولانی خواهد بود.

منتشرشده در فناوری اطلاعات

برچسب‌ها

ادامه مطلب...

دوشنبه, 01 مهر 1398 22:51

نهاد بی تحول

تنها نهادی که در ایران تغییر نمی‌کند کدام است؟!

سروش بامداد

بانک، سینما، اطلاع رسانی، غذا، سیاست و غالب مؤلفه های دیگر همه تغییر کرده‌اند اما انگار یک نهاد یا یک ساختار هر اتفاقی که می افتد تغییر نمی‌کند!

با اتومبیل در شهر تردد می کنی. 50 سال قبل اما چقدر تردد با اتومبیل شخصی در شهر وجود داشت؟

کانال تلگرامی خود را چک می کنی. 50 سال قبل وسیله اطلاع رسانی چه بود؟

از طریق اینترنت پول جا به جا می کنی. 50 سال قبل انتقال پول جز با مراجعه به بانک ممکن نبود.

با فشار دادن چند دکمه می توانی به کانال های مختلف تلویزیونی در جاهای مختلف دنیا سرک بکشی. 50 سال قبل اگر هم تلویزیون داشتی محدود به دوسه کانال بود با تصاویر سیاه و سفید یا تلفن، همه جا همراه توست.

همه چیز در این 50 سال تغییر کرده الا یک نهاد!

حتی مسجد سنتی دیگر تنها مسجد نیست و در زیر زمین آن هایپر برقرار است و درکنار رستوران تأسیس کرده اند.

سالن سینما هم سینمای 50 سال قبل نیست و می توان در طبقات فوقانی پردیس های تجاری در سالن های مدرن فیلم تماشا کرد.

کتاب خواندن هم تغییر کرده و مثل 50 سال قبل نیست. هم روی گوشی می توان کتاب خواند هم کتاب گویا برایت کتاب می خواند. البته در دیاری که دانستن فضیلت نباشد کتاب خوانی چندان هم رایج نیست.
اینها تنها مثال هایی است که نشان می دهد به هر سو و هر جا که می نگری می بینی همه تغییر کرده اند الا یک ساختار!

50 سال قبل خانواده ها چند فرزند داشتند و حالا شمار خانوارهای بی فرزند رو به فزونی است چه رسد به یک یا دو فرزند.

دقت می کنید؟ همه تغییر کرده اند الا یک جا!

:white_check_mark: اما اینجا کجاست که پس از 50 سال تغییر نکرده؟ مدرسه و ساختار آموزش و پرورش است.

50 سال پیش با نمره می ترساندند و حالا هم می ترسانند. 50 سال قبل مهارت ویژه ای آموزش داده نمی شد و تکیه بر محفوظاتی بود که به سرعت رخت بر می بست و حالا هم هست.

50 سال قبل کلاس یعنی یک اتاق با تعدادی نیمکت و در فضایی که تنفس گاه دشوار می شد و معلمی که خسته وارد کلاس می شد و یک راست می رفت سراغ کتاب و درس و چشم به چشم یکایک بچه ها نمی دوخت تا ببیند اگر امروز حسن خواب آلود است چرا و آن سوتر اگر نازنین مثل هر روز سر حال نیست چه اتفاقی افتاده است. آنچه انگار فراموش شده «حال» و فرآیند رشد است. وزیر هم درباره کنکور حرف می زند و انگار دغدغه همه « فردا» و کنکور دانشگاه هاست که قاعدتا نباید ربطی به آموزش و پرورش داشته باشد. کنکور یک مسابقه است. کل سیستم آموزشی را که نمی شود بر پایه مسابقه ورود به دانشگاه ها تنظیم کرد.

بچه ها را مدام مقایسه کردن و کار گروهی را یاد ندادن 50 سال پیش بود و حالا هم هست.

بچه، نمره نمی آورد و معلم برای تحقیر یا جلب توجه والدین نمره یک رقمی را درشت تر می نویسد و از کودک می خواهد بیشتر تلاش کند! یک چیز اما عوض شده و آن نوع نگاه والدین است. پدر به جای شماتت فرزند کنار نمره می نویسد: البته بهتر است شما هم شیوه آموزش خود را تغییر دهید.

شماری از معلمان البته چنین می کنند اما ساختار کهنه است. آنها هم گرفتار ساختار کهنه اند و بیش از همه آنها رنج می برند.

شاید بگویید به جای گچ روی تخته سیاه با ماژیک روی تخته سفید می نویسند یا برخی به تغییر محتوای کتاب های درسی اشاره کنند.

انگار در آموزش و پرورش «در» به روی همان پاشنه می چرخد که از 50 سال پیش می چرخیده است.

بچه ها همچنان حفظ می کنند. همچنان مهارت های زندگی را نمی آموزند. همچنان انقلاب هوش در مدارس به جریان نبفتاده و به جز استفاده های ابتدایی و ابزاری اتفاقی نیفتاده و 90 درصد بودجه آموزش و پرورش صرف حقوق و مزایا و پاداش ها می شود و با این حساب تفاوتی ندارد که کی وزیر است. چون 10 درصد بودجه را بیشتر در اختیار ندارد.

این که پدر و مادرها همان حرف هایی را در مدرسه بشنوند که خودشان موقع تحصیل می شنیدند و حتی شکل ظاهری هم تغییر نکرده تنها به درد تجدید خاطره و احساس نوستالژیک می خورد.

56 سال قبل و در سوم دی ماه 1340 محمد درخشش وزیر وقت آموزش و پرورش که در آن زمان به آن وزارت فرهنگ می گفتند در پیامی تصریح کرد: مصمم هستیم تحولی در برنامه های تحصیلی به وجود آوریم. 50 سال است که همه از تصمیم به تحول و تغییر خبر می دهند و یگانه اتفاقی که رخ نمی دهد همین تغییر است.

:bulb:یک بار دیگر به این موضوع فکر کنیم که چرا همه جا تغییر کرده ولی این نهاد تغییر نمی کند؟ نه این که دیگران که می گوییم تغییر کرده اند الزاما رو به جلو بوده اما به هر رو تغییر می بینی. یا نه این که دراینجا هیچ کس نخواهد، اما انگار نمی شود که نمی شود!

منبع:کانال مجمع فعالان اقتصادی

منتشرشده در تعلیم و تربیت

برچسب‌ها

ادامه مطلب...

دوشنبه, 01 مهر 1398 22:19

نگاهی به تاثیرگذارترین فناوری قرن؛

سهم هوش مصنوعی از بازار آینده در ۷ حوزه

در سال های اخیر پیشرفت هوش مصنوعی در سراسر جهان توجهات را به خود جلب کرده است و اکنون این سیستم‌ها در صنایع مختلف از پزشکی و نظامی گرفته تا خانه‌های هوشمند و رباتیک به کار گرفته می‌شوند.

هوش مصنوعی در حقیقت شبیه سازی فرایندهای هوش انسان به وسیله ماشین ها و به خصوص سیستم های رایانشی است. این فرایندها شامل یادگیری (دستیابی به اطلاعات و قوانین استفاده از آنها)، استدلال( استفاده از قوانین برای تعریف نتایج) و اصلاح خود است.

موارد استفاده اصلی سیستم های هوش مصنوعی در شناسایی صوت، یادگیری ماشینی و سیستم های کارشناسی است. اما امروز موارد استفاده از هوش مصنوعی چنان گسترده شده که حد و مرزی نمی توان برای آن قائل شد. این فناوری در تمام صنایع و در سطوح مختلف نفوذ کرده است.

محققان بدین وسیله سیستم هایی را ابداع کرده اند که می تواند دارو بسازد، صورت افراد را شناسایی کند، اسلحه های نظامی را کنترل کند یا حتی دستور غذا تهیه کند. این آغاز راه است چراکه پیش بینی می شود هوش مصنوعی درسال های آینده بیشتر پیشرفت کند و حجم وسیعی از بازارهای مختلف را به خود اختصاص دهد. به نوشته وب سایت Statica و طبق پژوهش های شرکت Tractica بازار جهانی نرم افزارهای هوش مصنوعی طی سال های آتی به شدت رشد می کند، به طوریکه درآمد حاصل از آن از ۹.۵ میلیارد دلار در ۲۰۱۸ میلادی به ۱۱۸.۶ میلیارد دلار تا ۲۰۲۵ میلادی می رسد.

آنچه در زیر می خوانید برخی از مهمترین دستاوردهای هوش مصنوعی در بخش ها و صنایع مختلف است:

خانه هایی که هوشمندانه امنیت خود را حفظ می کنند

به نوشته ecommercetime، موسسه Park Associates پیش بینی می کند فروش سالانه دستگاه های خانگی متصل به اینترنت تا ۲۰۲۲ میلادی از ۵۲۰ میلیون دستگاه فراتر رود. موارد استفاده خاص از هوش مصنوعی در خانه ها سبب می شود دستگاه ها و خدمات جدیدتری عرضه شوند و در نتیجه ارزش محصولات افزایش یابد.

هوش مصنوعی با استفاده از اطلاعات به دست آمده از دستگاه های خودکار خانگی می تواند به حفظ امنیت و ایمنی خانه ها کمک کند

علاوه بر استفاده از هوش مصنوعی در موارد امنیتی، بخش وسیعی از خانه های هوشمند شامل دستگاه های خودکار و سیستم های هوشمندی است که کنترل نورپردازی خانه، قفل ها، ترموستات ها، دستگاه های سرگرمی و دیگر سیستم های زیر مجموعه را شامل می شود. هوش مصنوعی با استفاده از اطلاعات به دست آمده از دستگاه های خودکار خانگی یا سیستم ها می تواند الگوها را پیش بینی کند یا به حفظ امنیت کمک کند.

این فناوری به طور مکرر الگوهای زندگی روزمره را تحلیل می کند و اپلیکیشن های خانه هوشمند می توانند درباره روتین زندگی ساکنان بیاموزند و با توجه به آن توصیه هایی خودکار ارائه کنند که زندگی روزمره را امن تر و راحت تر کند.

به عنوان مثال هوش مصنوعی پس از آموختن درباره الگوهای رفتاری باز کردن قفل در، روشن کردن یک چراغ و راه رفتن در بخش های مختلف خانه می تواند تمام این فعالیت ها را هماهنگ کند و هنگامیکه موبایل کاربر در فاصله خاصی از خانه قرار می گیرد، محیط برای ورود او به خانه فراهم کند.

در کنار این موارد هوش مصنوعی می تواند مشکلات مربوط به نگهداری دستگاه های مختلف را شناسایی و کاربر را راهنمایی کند. در کنار این موارد هوش مصنوعی وسایل آشپزخانه را باهم متصل می کند.

درهمین راستا موسسه تحقیقاتی Alexa reports تخمین می زند ارزش بازار صنعت هوشمندسازی خانه ها تا ۲۰۲۵ میلادی به ۱۲۴.۵۷ میلیارد دلار برسد.

هوش مصنوعی در حوزه رباتیک

هوش مصنوعی یکی از هیجان انگیزترین حوزه های علم رباتیک است. همه کارشناسان متفق القولند یکی از مهمترین حوزه فعالیت ربات ها، کار در خطوط سرهم بندی کالاها در کارخانه ها است. البته تصور عموم آن است که ربات ها برای انجام چنین کاری به اندازه کافی هوشمند نیستند.

یک ربات مجهز به هوش مصنوعی می تواند از طریق حسگرها یا داده هایی که انسان وارد می کند، اطلاعات را جمع آوری کند

اما با ظهور هوش مصنوعی ربات ها دیگر ماشین های ساده ای نیستند که فقط برای انجام یک کار خاص و محدود برنامه ریزی شده باشند. اکنون هوش مصنوعی به رایانه ها و ربات ها کمک می کند تا مشکلات در حوزه های محدود را حل کنند. یک ربات مجهز به هوش مصنوعی می تواند از طریق حسگرها یا داده هایی که انسان وارد می کند، اطلاعات را جمع آوری کند. در مرحله بعد رایانه اطلاعات دریافتی را با آنچه ذخیره شده، مقایسه می کند و تصمیم می گیرد چه اطلاعاتی اهمیت دارند.

اکنون هوش مصنوعی مخصوص ربات ها بسیار پیشرفت کرده است. آنها قدرت و ظرفیت یادگیری را دارند. چنین ربات هایی اگر فعالیتی خاص را شناسایی کنند می توانند به نتیجه مطلوب آن نیز برسند. این ربات ها اطلاعات را ذخیره و تلاش می کنند در آینده در برخورد با چنین موقعیتی به نتیجه موفقیت آمیز دست یابند. برخی از ربات ها با تقلید از حرکات انسان می آموزند.

برخی از آنها می توانند به طور اجتماعی با افراد ارتباط برقرار کنند. یک ربات در آزمایشگاه MIT قادر به شناسایی زبان بدن انسان و فرمان های صوتی است. مبدعان این ربات که Kismet نام دارد به شیوه برخورد انسان و نوزادان توجه دارند.

به هرحال هوش مصنوعی ربات ها یا این ماشین های ساده را چنان هوشمند می کند که حتی بیم آن می رود در آینده از انسان هوشمندتر شوند و در بسیاری از مشاغل جایگزین انسان شوند.

وب سایت تحقیقاتی ReportsnReports.com در گزارشی تخمین می زند حجم بازار هوش مصنوعی در حوزه رباتیک تا ۲۰۲۳ میلادی به ۱۲.۳۶ میلیارد دلار برسد. دلیل اصلی این امر نیز استفاده گسترده از ربات ها برای مصارف شخصی مانند همنشینی یا سرگرمی است. از سوی دیگر دولت های سراسر جهان نیز از توسعه فناوری های مدرن پشتیبانی می کنند.

هدایت هواپیماها با هوش مصنوعی

به نوشته آرس تکنیکا، یکی از کاربردهای اصلی هوش مصنوعی در حوزه هوانوردی است. از این هوش مصنوعی چه در داخل کابین هواپیما و چه در شبیه سازهای هواپیماها به طور گسترده استفاده می شود. به عنوان مثال Air Operation Division از هوش مصنوعی برای سیستم های کارشناسی استفاده می کند. به طور خاص از هوش مصنوعی به عنوان اپراتورهایی برای شبیه ساز های جنگی و آموزشی، مدیریت کمک رسانی به ماموریت، سیستم های پشتیبانی برای تصمیم گیری و همچنین پردازش اطلاعات شبیه سازها استفاده می شود.

استفاده از هوش مصنوعی در شبیه سازها بسیار کارآمده بوده است. علاوه بر آن از هوش مصنوعی برای شبیه سازی هواپیماهای جنگی نیز استفاده می شود.

برنامه های هوش مصنوعی می توانند اطلاعات را دسته بندی کنند و بهترین مانورها را به خلبان اطلاع رسانی کنند. همچنین دستیارهای هوش مصنوعی در کنترل هواپیما به خلبان کمک می کنند. اما این موارد تنها کاربردهای هوش مصنوعی در صنعت هوانوردی نیستند. هوش مصنوعی کمک می کند طرح های اولیه هواپیما ساخته شوند. با استفاده از آن می توان پهپادها را نیز کنترل کرد. به این ترتیب نیازی نیست عملیات های نظامی یا شناسایی با حضور نیروهای انسانی انجام شود، هوش مصنوعی هواپیمای بی سرنشین را راهنمایی می کند تا ماموریت خود را انجام دهند. یکی از نمونه های آن پهپادی است که بدون اپراتور انسانی و فقط با کمک هوش مصنوعی هدایت می شود.

درهمین راستا شرکت تحقیقاتی CISION تخمین می زند بازار هوش مصنوعی در صنعت هوایی در ۲۰۲۵ میلادی به ۲۲۲۲.۵ میلیون دلار برسد.

پزشک ناشناسی که کار درمان و تشخیص را انجام می دهد

در حوزه پزشکی نیز این فناوری کارایی های بسیاری دارد. در خدمات درمانی با استفاده از الگوریتم های پیشرفته و نرم افزارها می توان اطلاعات پیچیده پزشکی را تحلیل کرد. همچنین هوش مصنوعی به دلیل وجود الگوریتم های رایانشی می تواند بدون دخالت انسانی تصمیم گیری کند.

از سیستم های هوش مصنوعی برای فرایند تشخیص بیماری های مختلف به خصوص انواع سرطان، تولید دارو یا شخصی سازی انواع درمان و همچنین رصد و مراقبت از بیماران استفاده کرد.

در بسیاری از مراکز بهداشتی از جمله «کلینیک مایو» و «بیمارستان ماساچوست جنرال» از هوش مصنوعی استفاده می شود. این موسسات الگوریتم های هوش مصنوعی را برای بخش های مختلفی ساخته اند.

به عنوان مثال سال گذشته کلینیک مایو با شرکت Eko(یک توسعه دهنده نرم افزار) همکاری کرد تا ابزاری بسازد که در ردیابی پمپاژ ضعیف قلب به پزشکان کمک می کند. این ابزار با استفاده از هوش مصنوعی اطلاعات یک گوشی پزشکی هوشمند را تحلیل می کند. این تحلیل طی چند ثانیه نشان می دهد پمپاژ قلب بیمار کند انجام می شود یا خیر.

آزمایشگاه نوآوری و هوش مصنوعی در جراحی این بیمارستان (SAIIL) در حقیقت یک گروه با چند زیر مجموعه است که جراحان، مهندسان و پژوهشگران اطلاعات در آن مشغول کار هستند و خدمات جراحی مختلفی مبتنی بر هوش مصنوعی برای مراقبت های حین جراحی ارائه می کنند.

به این ترتیب علاوه برآنکه به بدن بیمار آسیب کمتری می رسد و دوره بهبود او کاهش می یابد از اشتباهات پزشکی نیز کاسته می شود. به این ترتیب هزینه های بیمارستان نیز کمتر خواهد بود.

از سوی دیگر شرکت های بزرگ فناوری مانند آی بی ام و گوگل نیز در این زمینه خدماتی ارائه کرده اند. به عنوان مثال چندی پیش گوگل یک سیستم هوش مصنوعی برای شناسایی سرطان ریه در مراحل اولیه ابداع کرد.

با استفاده از این فناوری در سیستم های اداری بیمارستان کارمندان دیگر مجبور نیستند وقت زیادی صرف فعالیت های تکراری مانند تنظیم وقت ویزیت پزشکان کنند. به نوشته وب سایت هلث کر ویکلی پزشکان کمتر از یک سوم وقت خود (۲۷ درصد) را صرف درمان بیماران می کنند. بخش اعظم وقت آنها صرف فعالیت های اداری می شود. به عنوان مثال برخی پزشکان حدود یک ساعت از وقت خود را صرف وارد کردن شرح حال بیمار در سوابق درمانی الکترونیک می کنند اما استفاده از هوش مصنوعی این روند را تغییر می دهد.

اما به واقع یکی از کاربردهای مهم هوش مصنوعی در صنعت درمان پزشکی از راه دور است. قابلیت رصد بیماران از راه دور به پزشکان کمک می کند آپدیت هایی از وضعیت سلامتی آنها داشته باشند. این در حالی است که انبوهی از گجت های سلامتی مجهز به هوش مصنوعی ابداع شده اند که هدف همه آنها رصد اطلاعات بهداشتی افراد و حفظ سلامتی شان است.

طبق گزارش HealthCare Weekly انتظار می رود ارزش بازار جهانی هوش مصنوعی در بخش مراقبت های درمانی تا سال ۲۰۲۵ میلادی به ۲۷.۶۰ میلیارد دلار برسد.

هویت شما را یک غریبه شناسایی می کند

محققان هوش مصنوعی ابزارهایی برای حل سخت ترین مشکلات در علوم رایانشی را ابداع کرده اند. بسیاری از اختراعات آنها در رایانه های معمول استفاده می شود و جالب آنکه دیگر بخشی از هوش مصنوعی به حساب نمی آید. اما شاید یکی از مهمترین کاربردهای هوش مصنوعی در علوم رایانشی به توسعه ابررایانه ها مربوط باشد. ابررایانه با قدرت پردازش بسیار سریع خود در همه حوزه ها از علوم نظامی گرفته تا پزشکی و علوم فضایی و غیره کاربرد دارند. به نوشته MIT Newsبرترین ابررایانه جهان می تواند مدل های پیچیده ماشین یادگیری را برای تحقیقات درباره شرایط آب و هوایی با سرعتی خارق العاده توسعه دهد.

در کنار این موارد استفاده از هوش مصنوعی در سیستم های شناسایی صورت و همچنین روش های احراز هویت بسیار مشهور است. اکنون سیستم های هوش مصنوعی متنوعی توسط شرکت های بزرگ برای شناسایی صورت توسعه یافته اند. البته این سیستم ها خالی از اشکال نیستند و معایبی نیز دارند به طوریکه کارشناسان هشدار داده اند این سیستم ها در شناسایی افراد درصد خطای بالایی دارند.

در این اواخر محققان ابرارایانه های مختلفی ساخته اند که توانسته اند رقبای انسانی خود را شکست دهند. به عنوان مثال شرکت آی بی ام ابررایانه ای ساخت که در یک مناظره با رقیب انسانی بر او پیروز شد. همچنین در چین نیز ابر رایانه ای ابداع شد که در بازی باستانی Go توانست بر رقیب انسانی خود چیره شود.دلیل موفقیت این رایانه ها استفاده از توان یادگیری بوده است.

محققان تخمین می زنند حجم بازار هوش مصنوعی( سخت افزار، نرم افزار و خدمات) تا ۲۰۲۵ میلادی به ۱۹۰.۶۱ میلیارد دلار می رسد.

هوش مصنوعی جای راننده ها را می گیرد

در حال حاضر بیشتر خودروسازان بزرگ جهان از تسلا گرفته تا آئودی و پورشه و غیره از هوش مصنوعی برای افزایش امنیت سیستم خودرو و همچنین تسهیل تجربه رانندگی استفاده می کنند.

اما مشهورترین مورد استفاده هوش مصنوعی پس از صنعت خدمات درمانی، به حوزه حمل ونقل مربوط است. در خودروهای امروزی قابلیت های مختلف کمک راننده مانند پارک خودکار و کنترل کروز با هوش مصنوعی فعال می شوند. همچنین از این فناوری برای ارتقای مدیریت ترافیک نیز استفاده می شود. به این ترتیب در مصرف انرژی و وقت افراد صرفه جویی می شود.
در آینده خودروهای خودران با کمک هوش مصنوعی توسعه می یابند. پیش بینی می شود هوش مصنوعی وسایل حمل نقلی ایمن و کارآمد و قابل اعتماد تولید کند.

در حال حاضر بیشتر خودروسازان بزرگ جهان از تسلا گرفته تا آئودی و پورشه و غیره از هوش مصنوعی برای افزایش امنیت سیستم خودرو و همچنین تسهیل تجربه رانندگی استفاده می کنندموسسه تحقیقاتی CISION تخمین می زند حجم بازار هوش مصنوعی در خودروها تا ۲۰۲۵ میلادی به ۸.۸۸۹ میلیارددلار برسد.

هوش مصنوعی در تسلیحات نظامی

هوش مصنوعی به یکی از بخش های مهم جنگ افزارهای نوین تبدیل شده است. سیستم های مجهز به هوش مصنوعی در مقایسه با سیستم های قدیمی قادر به کنترل حجم بیشتری از اطلاعات با کارآمدی بیشتر هستند. علاوه بر آن هوش مصنوعی قابلیت های برای کنترل میدان جنگ از راه دور و همینطور حفاظت از جان سربازان را فراهم می کند. هوش مصنوعی تقریبا در تمام وجوه تسلیحات به کار می رود و در همین راستا بودجه های تحقیقاتی بیشتری برای توسعه سیستم های نظامی با هوش مصنوعی اختصاص می یابد.

به عنوان مثال سازمان دارپا در آمریکا مشغول ساخت سیستم های رباتیک زیر دریایی است. علاوه بر آن وزارت دفاع آمریکا از ۲۰۱۷ میلادی تاکنون ۷.۴ میلیون دلار در حوزه های هوش مصنوعی اطلاعات کلان و سرویس ابر سرمایه گذاری کرده است. از سوی دیگر چین نیز مشغول سرمایه گذاری در هوش مصنوعی است تا قابلیت های دفاعی خود را افزایش دهد و تخمین زده می شود تا ۲۰۳۰ میلادی به یک قدرت جهانی در این حوزه تبدیل شود.

در حال حاضر سیتم های سایبری نظامی مجهز به هوش مصنوعی هستند که می تواندبه طور خودکار از شبکه ها، رایانه‌ها و اطلاعات محافظت کند

در این میان یکی از حوزه های مهم استفاده از هوش مصنوعی در تسلیحات به امنیت سایبری تعلق دارد. سیستم های نظامی همیشه در برابر حمله های سایبری قرار دارند. این روند احتمالا منجر به نشت اطلاعات محرمانه و خسارت به سیستم های دفاعی و نظامی می شود. اما در حال حاضر سیستم های سایبری نظامی مجهز به هوش مصنوعی هستند که می تواند به طور خودکار از شبکه ها، رایانه ها، برنامه و اطلاعات محافظت کند.

در کنار این موارد از شیوه های هوش مصنوعی برای شناسایی دقیق هدف در میدان جنگ نیز استفاده می شود. این تکنیک ها به نیروهای نظامی اجازه می دهد با تحلیل گزارش، اسناد ، اخبار و دیگر اطلاعات ساختار نیافته به درک بهتری از عملیات ها برسند. از سوی دیگر سیستم های شناسایی هدف با کمک هوش مصنوعی توانایی این سیستم ها برای شناسایی موقعیت اهدافشان را ارتقا می بخشند.

تخمین ها حاکی از آن است که حجم بازار هوش مصنوعی در حوزه نظامی تا ۲۰۲۵ میلادی به ۱۸.۸۲ میلیارد دلار برسد.

هوش مصنوعی احساسات شما را ردیابی می کند

در عصر دیجیتال حوزه امنیت یکی از نگرانی های اولیه سازمان ها است. تمام سازمان ها می دانند که اطلاعات منبع اصلی هستند. بنابرای سازمان ها با استفاده از مکانیسم های امنیتی پیشرفته از اطلاعات تجاری خود محافظت می کنند.

در این میان استفاده از روش های بیومتریک مانند اثر انگشت، اسکن قرنیه نیز برای احراز هویت کارمندان و کاربران موبایل استفاده شده است. چنین ابزارهای بیومتریکی را می توان در سازمان ها به کار برد. همچین می توان از ابزارهای بیومتریک همراه پسوردها یا کدهای پین برای فرایندهای احراز هویت چندمرحله ای استفاده کرد. علاوه برآن استفاده از هوش مصنوعی کمک می کند پروتکل های امنیتی مبتنی بر اطلاعات راحت تر به کار گرفته شوند. بنابراین ترکیب بیومتریک و هوش مصنوعی یک مدل امنیتی پویا می سازد.

فناوری شناسایی صورت و شناسایی صوت نیز با کمک هوش مصنوعی فعال شده اند و می توانند هویت فرد را احزار کنند. جالب آنکه پیشرفت هوش مصنوعی در حوزه فناوری شناسایی صورت به همین جا ختم نمی شود. به تازگی شرکت آمازون سیستم شناسایی صورتی توسعه داده که قادر به شناسایی ترس در صورت افراد است. یک نمونه دیگر از هوش مصنوعی دروازه ردیابی است. دروازه ردیابی که با هوش مصنوعی و حسگرهایی فعال می شود که در کف ساختمان یا خیابان نصب می شوند. این فناوری فرد را با توجه به گام های او شناسایی می کند.

هوش مصنوعی در کشاورزی

تصور بسیاری از افراد از صنعت کشاورزی بسیار قدیمی است. اما این تصویر مدت ها است که تغییر کرده است. شواهد بسیاری وجود دارد که نشان می دهد کشاورزان به سرعت این صنعت را مدرن کرده اند. اکنون در همه فرایندهای کشاورزی از هوش مصنوعی استفاده می شود. کارشناسان با استفاده از هوش مصنوعی مدل های مختلف آب و هوایی و خاک را پیش بینی می کنند تا بهترین فرایند کشت را به کشاورزان توصیه کنند.

از سوی دیگر از تجهیزات رباتیک مجهز به هوش مصنوعی برای برداشت محصولات استفاده می شود. به عنوان مثال چندی پیش محققان دانشگاهی کمباینی خودران ابداع کردند که قادر به برداشت محصول کشاورزی بود.

پهپادها و حسگرها با کمک هوش مصنوعی رشد محصولات کشاورزی را رصد می کنند

در کنار این موارد پهپادها و حسگرهای مختلفی ابداع شده اند تا با کمک این فناوری فرایند رشد محصول را رصد کنند. یکی دیگر از موارد استفاده هوش مصنوعی در کشاورزی در کنترل آفات و علف های هرز است. در همین راستا سیستم هوش مصنوعی ابداع شده که با استفاده از هوش مصنوعی و بینایی رایانشی به کشاورزان کمک می کند علف های هرز را ردیابی کنند و از بین ببرند

طبق گزارش موسسه تحقیقات Zion Market Research حجم بازار جهانی هوش مصنوعی در صنعت کشاورزی تا ۲۰۲۴ میلادی بیش از ۲۰۷۵ میلیون دلار خواهد بود.

هوش مصنوعی با شباهت بیشتر به مغز انسان

با وجود آنچه گفته شد به نظر می رسد طی سال های آینده هوش مصنوعی موتور پیشرانه گسترش فناوری های نوین باشد. با این وجود نمی توان درصد خطای این فناوری را نادیده گرفت. تحقیقات متعددی نشان داده سیستم های هوش مصنوعی در برخی موارد مانند سیستم های شناسایی صورت تبعیض آمیز عمل می کنند. از سوی دیگر اطلاعات همیشه در حال گسترش و افزایش است بنابراین باید در نظر گرفت که مخزن اطلاعاتی سیستم های هوش مصنوعی به طور مداوم در حال ارتقا باشد که این خود هزینه ای گزاف دارد. در کنار این موارد نمی توان این نکته را کتمان کرد که هوش مصنوعی با وجود پیشرفت بسیار زیاد اما به دلیل محدودیت اطلاعات، همیشه قادر به تصمیم گیری درست نیست.

در حال حاضر هوش مصنوعی در مراحل اولیه توسعه است و برای آموزش بهتر آن به مخازن اطلاعاتی وسیعی نیاز است. دانشمندان امیدوارند در آینده سیستم های هوش مصنوعی بسازند که شباهت بیشتری به مغز انسان دارند و خود قادر به پردازش اطلاعات مورد نیازشان هستند.

منبع: خبرگزاری مهر

منتشرشده در فناوری اطلاعات

برچسب‌ها

ادامه مطلب...

شنبه, 09 تیر 777 11:20

نسخه الکترونیکی تاریخ سیاسی اسلام (ج2) تاریخ خلفا

تاریخ سیاسی اسلام (ج2) تاریخ خلفا

از رحلت پیلمبر اسلام (ص) تا زوال امویان

تالیف رسول جعفریان

لطفا جهت دانلود کتاب به فایل پیوست مراجعه شود.

منتشرشده در اسلام

برچسب‌ها

ادامه مطلب...

شنبه, 30 شهریور 1398 11:10

تاریخ اسلام (دوره خلافت عثمان)

تاریخ اسلام (دوره خلافت عثمان)

بر اساس درس گفتارهای دکتر سید حسن افتخارزاده

لطفا جهت دانلود کتاب به فایل پیوست مراجعه شود.

منتشرشده در تاریخ

برچسب‌ها

ادامه مطلب...

صفحه51 از365

ورود به سایت

rezas

شرکت‌هایی که با تمرکز بر زیرساخت‌ها پیروز رقابت بازار می‌شوند

نقش تربیتی والدین در حفظ حرمت سالمندان

جو خانوادگی و ارزشها و تاثیر آن بر تربیت فرزندان

نقش الگوها

مراقب والدین تان باشید

چگونه سالمند شادتری را داشته باشیم؟

با سالمند پرخاشگرم چه کنم؟

می خواهم سالمند شادی داشته باشم

احترام یادتان نرود

خاطرات را زنده کنید

کارهایی خانگی مختص سالمندان

سالمند فراموشکار را سرزنش نکنید

یک دورهمی سالمندی تشکیل دهید

به فرزندتان "نه" گفتن را آموزش دهید

با هم حرف بزنید

به‌ موقع نه بگویید

بگویید نه متشکرم

مهارت‌هایی برای ماندگاری در دوران دیجیتال

۱- سادگی

۲- فردگرایی

۳- شبکه‌ها

پاورقی

با وجود نقش مهم در صنعت ذخیره‌سازی

مرگ هارد دیسک فرا رسیده است؟

نه چندان سریع

جایی که اطلاعات زندگی می‌کنند

رگ حیات هارددیسک

سهم هوش مصنوعی از بازار آینده در ۷ حوزه

خانه هایی که هوشمندانه امنیت خود را حفظ می کنند

هوش مصنوعی در حوزه رباتیک

هدایت هواپیماها با هوش مصنوعی

پزشک ناشناسی که کار درمان و تشخیص را انجام می دهد

هویت شما را یک غریبه شناسایی می کند

هوش مصنوعی جای راننده ها را می گیرد

هوش مصنوعی در تسلیحات نظامی

هوش مصنوعی احساسات شما را ردیابی می کند

هوش مصنوعی در کشاورزی

هوش مصنوعی با شباهت بیشتر به مغز انسان